Las Alianzas Estratégicas entre PyMes para Crear Negocios Electrónicos (The Strategic Alliances between SMEs to Create E-Business)

Abstract

Finally it analyzes the actions of the Governments and the disadvantages supposed by rural SMEs, in developing countries, for the success of the model. Analyzes the possibilities of improvement in costs and capabilities that can be developed by SMEs as they integrate strategic alliances to address e-business and especially how to form Virtual Industrial Clusters (VIC) (with local and international SMEs) and Virtual Companies (VC). Sets conclusions and states some topics that require further research.

El trabajo parte del argumento que desde la publicación del libro “Estrategia Competitiva” por Michael Porter, el foco de la gerencia ha sido la búsqueda de la ventaja competitiva basándose en la competencia “salvaje” y que el libro de Chan Kim y Mouborgne (Estrategia de los Océanos Azules) es capaz de proponer una visión alternativa de hacer negocios, más acorde a las características y posibilidades de las PyMe de los países en desarrollo. Sugiere además que tipo de cambios debería implementar la PyMe, en su cultura, estructura y sus procesos a fin de poder operar exitosamente en un entono de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y e-commerce. Finalmente analiza la acción de los gobiernos y los inconvenientes que supone la PyMe rural, en países en desarrollo, para el éxito del modelo. Analiza las posibilidades de mejora en costos y capacidades que pueden desarrollar las PyMe al integrar alianzas estratégicas para encarar negocios electrónicos y en especial como conformar Clusters Industriales Virtuales (CIV) (con PyMes locales e internacionales), y Empresas Virtuales (EV). Propone conclusiones y temas que demandan mayor investigación.

The work is based on the argument that since the publication of the book "Competitive Strategy" by Michael Porter, the focus of management has being to develop competitive advantage based on "wild" competition and that the book ky Chan Kim and Mouborgne (Blue Ocean Strategy) is able to propose an alternative vision on how to doing business in a way more suitable to the characteristics and possibilities of SMEs in developing countries.

It further suggests what kind of changes should the SMEs implement in its culture, structure and processes in order to be able to operate successfully in an environment of information technology and communication (ICT) and e-commerce.

Note: Downloadable document is in Spanish.

Keywords: PyMe, Porter, Competitive Strategy, Blue Ocean Strategy, Kim, Mouborgne, e-commerce, e-business, Cluster Virtuales, TIC, empresa virtual, SMEs, Porter, Competitive Strategy, Blue Ocean Strategy, Kim, Mouborgne, e-commerce, e-business, Virtual Cluster, ICT, virtual Enterprise

JEL Classification: M, M1