Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: Eine empirische Analyse (Forms and Success of Strategy Workshops: An Empirical Study)

University of Zurich, Institute of Business Administration, UZH Business Working Paper No. 311

36 Pages Posted: 18 Aug 2012 Last revised: 13 May 2013

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Dominik van Aaken

Ludwig Maximilian University of Munich

Clemens Koob

zehnvier research & strategy; University of Applied Management Erding (FHAM)

Katja Rost

University of Zurich - Institute for Organization and Administrative Science

David Seidl

University of Zurich - Department of Business Administration (IBW)

Date Written: August 17, 2012

Abstract

Trotz ihrer weiten Verbreitung im Unternehmensalltag, den hohen Kosten und dem beträchtlichen Zeitaufwand, der mit ihnen verbunden ist, sind Strategieworkshops von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt worden. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse zur Ausgestaltung und zum Erfolg solcher Workshops vor. Die Untersuchung basiert auf einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich verschiedene Faktoren identifizieren lassen, welche den Erfolg von Strategieworkshops beeinflussen.

Despite their pervasiveness in organizational life, their associated costs and time investments, strategy workshops have received comparatively little attention by management researchers in the past. In this quantitative-empirical study, we examine for the first time systematically the different forms of strategy workshops and their respective effects. The study is based on a survey among 639 managers from different industries in Germany. We identified several factors as crucial for the success of strategy workshops. Keywords: strategy workshops, strategy development, strategy implementation, strategy as practice.

Note: Downloadable document is in German.

Keywords: Strategieworkshops, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategieprozess, Strategy as Practice

Suggested Citation

Aaken, Dominik van and Koob, Clemens and Rost, Katja and Seidl, David, Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: Eine empirische Analyse (Forms and Success of Strategy Workshops: An Empirical Study) (August 17, 2012). University of Zurich, Institute of Business Administration, UZH Business Working Paper No. 311. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2131254 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2131254

Dominik van Aaken

Ludwig Maximilian University of Munich ( email )

Geschwister-Scholl-Platz 1
Munich, Bavaria 80539
Germany

Clemens Koob

zehnvier research & strategy ( email )

Asylstrasse 64
Römerschloss
Zurich, 8032
Switzerland

HOME PAGE: http://www.zehnvier.ch

University of Applied Management Erding (FHAM) ( email )

Am Bahnhof 2
Erding, 85435
Germany

Katja Rost

University of Zurich - Institute for Organization and Administrative Science ( email )

Plattenstrasse 14
CH-8032 Zurich
Switzerland

David Seidl (Contact Author)

University of Zurich - Department of Business Administration (IBW) ( email )

Hottingerstrasse 10
Plattenstrasse 14
Zurich, 8032
Switzerland

HOME PAGE: http://www.om.uzh.ch

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