Cluster Development Models: Challenges and Opportunities

Abdin, M.J; Rahman, M.M. (2015); Cluster Development Models: Challenges and Opportunities, Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 7

7 Pages Posted: 16 Jul 2015 Last revised: 22 Aug 2016

Multiple version iconThere are 2 versions of this paper

Date Written: July 15, 2015

Abstract

English Abstract: Clusters are the concentration of homogeneous enterprises producing similar products or providing identical services along with relevant backward and forward linkage enterprises in a particular geographic location sharing common opportunities and threats. Clusters are mainly two types based of their origin i.e. naturally grown and man-made clusters. Cluster development practitioners introduce several models for cluster development. Notable models are provided by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), Cluster Navigator – New Zealand, Cluster Plus – India, TCI Network – USA and European Cluster Observatory etc. None of the above mentioned model is fully implementable in a least developed country like Bangladesh. Bangladesh has limitation in financial, technical knowledge, technological, managerial capacity to dedicate for cluster development. Enterprises are located at a particular location like clusters but they do not have inter-linkages with each other’s. With all these limitations in mind the authors would like to analyze most of the available cluster development models and offer a new model to introduce and replicate in a developing country like Bangladesh. Proposed model is pro-poor, flexible and equally effective in any least developed country and developed economies as well. Basically, the model offered here is the result of experience of both the authors from needs assessment for cluster development and development initiatives for about thirty heterogeneous clusters located in different districts of Bangladesh.

Russian Abstract: Кластеры – концентрация гомогенных предприятий, производящих подобные про-дукты или предоставляющих идентичные услуги наряду с соответствующими предприятиями обрат-ной и прямой связи в особом географическом естоположении, разделяющая общие возможности и угрозы. Известны кластеры, главным образом, двух типов: естественные и искусственные. Практика предполагает несколько моделей развития кластеров. Известны модели: Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), Кластер Навигатор – Новая Зеландия, Кластер Плюс – Индия, Сеть TCI – США, Европейская Кластерная Обсерватория и т.д. Ни одна из вышеупомянутых моделей полностью не применима в такой слабо развитой стране, как Бангладеш. У Бангладеш есть ограничения для развития кластеров в финансах, технических знаниях, технологиях, организационных возможностях. Предприятия расположены в особом регионе, как кластеры, но у них нет связей между собой. С учетом этих ограничений авторы хотели бы проанализировать большинство доступных моделей развития кластеров и предложить новую модель, чтобы ввести ее и аспространять в та-кой развивающейся стране как Бангладеш. Предложенная модель ориентирована на бедные слои насе-ления, гибкая и одинаково эффективная как в любой слабо развитой стране, так и в развитых эконо-миках. В основном модель, предлагаемая в статье, является результатом опыта авторов и оценки потребностей для кластерного развития приблизительно для тридцати разнородных кластеров, расположенных в различных районах Бангладеш.

Keywords: Cluster Development, Model for Cluster Development, Developing SME Clusters, Clustering Techniques, Strategies for Cluster Development

JEL Classification: R11; C38; C31; O21; O41

Suggested Citation

Abdin, Md. Joynal and Rahman, Md. Mizanur, Cluster Development Models: Challenges and Opportunities (July 15, 2015). Abdin, M.J; Rahman, M.M. (2015); Cluster Development Models: Challenges and Opportunities, Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 9, Nom. 7. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2631353 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2631353

Md. Joynal Abdin (Contact Author)

DCCI Business Institute (DBI) ( email )

DCCI Building (11th Floor), 65-66 Motijheel C/A
Dhaka, 1000
Bangladesh

Md. Mizanur Rahman

SME Foundation ( email )

Royal Tower, 4 Panthapath
Kawran Bazar
Dhaka, 1215
Bangladesh
+88028142983 (Phone)

HOME PAGE: http://www.smef.org.bd

Register to save articles to
your library

Register

Paper statistics

Downloads
32
Abstract Views
414
PlumX Metrics