El Liderazgo a Partir Del Proceso De La Sucesión En La Empresa Familiar Mexicana (The Leadership from the Succession Process in the Mexican Family Enterprise)
Revista Global de Negocios, v. 4 (6) p. 69-79, 2016
12 Pages Posted: 28 Jan 2016
Date Written: 2016
Abstract
Spanish Abstract: El período más peligroso que enfrenta una empresa familiar es cuando pasa del estilo de liderazgo que funcionó en el tiempo del fundador al nuevo estilo que ejerce el sucesor entre hermanos y primos. El objetivo de este trabajo es determinar cómo puede un sucesor evaluar su aptitud para el nuevo cargo y cuáles son las estrategias a desarrollar con la finalidad de ejercer un liderazgo que garantice la continuidad y crecimiento de la empresa familiar. Para alcanzar los objetivos propuestos, se procedió a efectuar una investigación documental y de campo. Se administró un test a 18 líderes de empresas familiares de segunda generación de la región centro del estado de Coahuila. Los resultados obtenidos muestran que la mayoría de los entrevistados afirman que pueden cumplir con los requisitos formales, pero falta reforzar su capacidad para enfrentar pruebas circunstanciales y su habilidad para sortear pruebas políticas. Se exponen algunas estrategias que permitan a los sucesores ejercer un liderazgo adecuado a las circunstancias organizacionales y familiares con las que la sucesión los confronta.
English Abstract: The most dangerous period that faces a family business is when passing from a leadership style that worked during the time of the founder to a new style practiced by the successor among brothers and cousins. The objective of this work is to determine a successor can evaluate his/her aptitude for the new post and which strategies should be developed with the aim to exercise a leadership that guarantees continuity and growth of the family business. To achieve the proposed objectives, we carried out field research. The survey was administered to 18 business second-generation family CEO’s in the state of Coahuila’s Center Region. The results obtained show that the majority of the interviewed affirm that they can comply with the formal requirements, but need to strengthen their ability to face circumstantial proofs and to overcome political tests. We present some strategies that allow the successors to exercise a leadership suitable to the organizational and family circumstances that are confronted with by succession.
Note: Downloadable document is in Spanish.
Keywords: Leadership, Second Generation, Family Business
JEL Classification: M120, M140, M150, M190
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