글로벌 금융위기 이후 유럽 은행산업의 대내외 환경 변화와 대응 전략 (The European Banking Industry after the Global Financial Crisis: Changes in Business Circumstances and Strategies)

116 Pages Posted: 24 May 2016

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Tae Hyun Oh

Korea Institute for International Economic Policy

Junyup Kim

Korea Institute for International Economic Policy

Date Written: December 26, 2014

Abstract

Korean Abstract: 유럽의 은행산업은 글로벌 금융위기와 유럽 재정위기의 여파로 전후 유례없는 위기에 직면해 있다. 유럽 주요 은행들의 수익성이 위기 이전 수준을 회복하지 못하는 상황에서, 금융규제 강화는 물론 기술진보에 따른 금융 서비스의 디지털화 및 금융 소비자․투자자의 경영 투명성 제고 요구에도 대비해야 하는 상황이다. 이에 본 보고서는 유럽 은행산업의 대내 외 환경 변화에 유럽 은행들이 어떤 대응전략을 수립・추진하고 있는지 분석하였다.

본 연구에 따르면, 유럽 주요 은행들의 대응전략은 다음과 같은 특징이 있다. 즉 ① 중장기 계획을 수립하여 이를 바탕으로 위축되었던 경영활동을 본격화하는 전략 ② 기존의 사업을 재정비하면서 수익성 개선에 보다 집중하는 전략 그리고 ③ 공적자금이 투입된 은행들을 중심으로 경영 정상화 차원에서 기존의 핵심 사업 영역에 집중하는 소극적 전략 등이 그것이다.

중장기 계획을 바탕으로 하는 경영활동 본격화 전략은 대표적으로 Deutsche Bank와 BNP Paribas에서 추진되고 있다. Deutsche Bank는 “Strategy 2015 ”를 수립하고, 적극적인 외부 인재 영입을 통한 은행 내 문화 개선 등으로 조직을 개편하고 있다. 또한 BNP Paribas는 2014~16 년 기간 중 지점간 네트워크 강화, 자산관리 비즈니스 확대 등을 추진 중이다. 한편 HSBC는 새로운 시장으로 진출하기보다 사실상 독립적으로 운영되고 있는 지역 법인 간 업무협력 강화를 통해 핵심 시장에서의 소매영업을 강화하여 전체적인 수익성 제고에 초점을 맞추고 있다. 반면 공적자금이 투입된 RBS와 Commerzbank는 경영 정상화에 역량을 집중하고 있었다. 특히 Commerzbank의 경우 주요 수익원 중 하나인 중소기업 대출의 부실 예방 및 수익성 제고를 위해 외부의 중소기업 평가 전문가를 영입하여 평가의 객관성을 제고하고 있다. (후략).

English Abstract: European banking industry has been faced with unprecedented difficulties because of the global financial crisis and the European debt crisis. It represents a critical moment when European banks should establish strategies that take into account new business circumstances such as tightening of financial regulations, digitalization of financial services, and demands for transparency in management from consumers and investors. This research focuses on strategies of the European banking industry in response to these changes.

There are three representative strategies of the major European banks as follows: ① Strategy for Business Expansion under Mid and Long-term Business Plans (S1), ② Strategy for profit improvement along with realigning on-going business projects (S2) ③ Strategy focusing on banks’ core business in the context of management recovery (S3). For instance, the Deutsche Bank established the “Strategy 2015 ” and underwent re-organization by improving organizational culture through recruiting talented personnel (S1). Also, BNP Paribas has attempted to strengthen networking between branches and asset management services (S1). Meanwhile, HSBC has focused on improving profits through business cooperation between regional corporate bodies which were operated independently instead of entering new markets (S2). RBS and Commerzbank, which received government bailout, were still focused on stabilizing management (S3). In particular, Commerzbank has tried to enhance the ability of loan qualification evaluation to small and medium sized firms to guarantee higher objectivity. (The rest omitted).

Note: Downloadable document is in Korean.

Keywords: Banking industry, Global financial crisis, Eurosystem, Financial industry, Europe

Suggested Citation

Oh, Tae Hyun and Kim, Junyup, 글로벌 금융위기 이후 유럽 은행산업의 대내외 환경 변화와 대응 전략 (The European Banking Industry after the Global Financial Crisis: Changes in Business Circumstances and Strategies) (December 26, 2014). KIEP Research Paper No. Policy References-14-02. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2783601 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2783601

Tae Hyun Oh (Contact Author)

Korea Institute for International Economic Policy ( email )

[30147] Building C, Sejong National Research Compl
Seoul, 370
Korea, Republic of (South Korea)

Junyup Kim

Korea Institute for International Economic Policy ( email )

[30147] Building C, Sejong National Research Compl
Seoul, 370
Korea, Republic of (South Korea)

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