As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019)

Sugerencia de citación: Pereira Da Silva, G. y Dalla Costa, A. J. (2021). As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019). tiempo&economía, 8(2), 106-135. https://doi.org/10.21789/

30 Pages Posted: 18 Nov 2021

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Revista tiempo&economia

Universidad De Bogota Jorge Tadeo Lozano

Gustavo Pereira da Silva

Universidade Federal de São Carlos (UFScar)

Armando João Dalla Costa

Federal University of Parana (UFPR)

Date Written: July 1, 2021

Abstract

Portuguese Abstract: O Grupo Votorantim foi criado em 1891, na cidade paulista de Sorocaba (Brasil). Desde 1930, passou a concentrar suas atividades no setor de bens intermediários (cimento, zinco, alumínio, produtos químicos e siderúrgicos), expandindo-se junto ao processo de industrialização do Brasil e convertendo-se no maior grupo privado da indústria nacional. Todavia, a partir dos anos 1980 — com a crise da dívida externa —, o modelo de industrialização liderado pelo Estado se perdeu e iniciou-se a desindustrialização do país. Neste artigo, analisam-se as estratégias da Votorantim para se adaptar à instabilidade econômica do Brasil pós-1980, utilizando como fonte os relatórios anuais do Grupo e apreendendo as seguintes estratégias: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo no período de 1980 a 2019.

English Abstract: Created in 1891 in the city of Sorocaba, São Paulo, Brazil, the Votorantim Group started in the 1930s to concentrate its activities in the intermediate goods sector (cement, zinc, aluminum, chemical, and steel products), expanding along the industrialization process of Brazil and becoming the largest private group in the national industry. However, from the 1980s —with the foreign debt crisis— the state-led industrialization model became lost, giving way to the beginning of the country’s deindustrialization process. This paper analyzes the strategies deployed by the Votorantim Group in order to adapt to the Brazilian economic instability after the 1980s, using the Group’s annual reports as a source and understanding the following strategies: internationalization, portfolio review, and changes in group management during the period 1980-2019.)

Keywords: Votorantim, business group, internationalization, portfolio, management, economic history

JEL Classification: L61, N66, N86

Suggested Citation

tiempo&economia, Revista and Pereira da Silva, Gustavo and Dalla Costa, Armando João, As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019) (July 1, 2021). Sugerencia de citación: Pereira Da Silva, G. y Dalla Costa, A. J. (2021). As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019). tiempo&economía, 8(2), 106-135. https://doi.org/10.21789/, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3930192

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